金控多年來堅持“以人為本，以德為先，經(jīng)營人心”的人才理念，企業(yè)得到了跨越式的規(guī)模化發(fā)展。公司十分重視人才工作，始終把人力資源的開發(fā)和利用作為企業(yè)發(fā)展的重大戰(zhàn)略，把“引才、用才、造才、留才”的“人才工程”列為公司的“四大工程”之一，形成了高效、專業(yè)、系統(tǒng)化的人力資源引進、培育、考核、激勵、規(guī)劃性管理體系，全力構(gòu)筑人力資源管理高地，為金控的可持續(xù)發(fā)展提供了強有力的人才保障。

“海納百川，讓蛟龍騰飛；千舟競發(fā)，任群英爭先”。金控尊重人才，關(guān)愛人才，聚好、用好、育好、留好人才，營造了“鼓勵人才干事業(yè)，支持人才干成事業(yè)，幫助人才干好事業(yè)”的良好氛圍，凝聚了一大批忠企業(yè)、善經(jīng)營、懂管理、強開拓、敢創(chuàng)新的骨干型人才，使金控真正成為“創(chuàng)業(yè)的家園，成才的沃土”。

廣開渠道引進人才
建立了招聘、人才搜索、獵頭推薦等全方位的引才渠道，在全球范圍內(nèi)引進人才。

不拘一格使用人才
堅持“聚才興企、企興人旺”的人才方針，營造“能者上、平者讓、庸者下”的工作氛圍，通過崗位磨練、職業(yè)生涯規(guī)劃、績效考核等多種方式，建立了實干型、創(chuàng)造型、學習型的職業(yè)經(jīng)理人團隊，公司管理層中職業(yè)經(jīng)理人比例達到80%以上。

多管齊下培育人才
根據(jù)員工職業(yè)生涯規(guī)劃及培育需求的不同，有針對性地培養(yǎng)人才。

滿足需要激勵人才
針對不同群體特點，采取多元化的激勵機制，讓員工分享企業(yè)發(fā)展成果。

感情投入留住人才
黨委、工會、團委、婦聯(lián)等群團組織開展多彩活動，積極架起企業(yè)和員工之間的感情橋梁。

以金控文化培育人，以金控事業(yè)凝聚人，以業(yè)績考核激勵人，以培訓學習提高人。